A forma mais rápida e assertiva de contratar conhecimento estratégico para o seu negócio.

Se seu negócio conta com um planejamento mas não está conseguindo os resultados projetados, ou se você está iniciando um novo projeto e precisa entender o mercado e se preparar para ser mais assertivo, uma consultoria especializada é o caminho mais rápido para você encontrar novas perspectivas.

OBJETIVOS DE UMA CONSULTORIA

Uma consultoria avalia e analisa a situação atual do seu negócio e ajuda a ter entendimento do que sua empresa precisa para esse momento desenvolvendo estratégias e direcionando quais serão as ações e próximos passos necessários.

Neste ponto, a maioria de vezes você irá ter que fazer uma escolha. Não se surpreenda, esse é o papel da consultoria: fazer que você reconheça a real situação do seu negócio e orientá-lo para que tenha os resultados esperados.

POR QUE PRECISO DE UMA CONSULTORIA?

Apesar das muitas informações disponíveis na internet e em publicações tradicionais, é comum que o empreendedor tenha dificuldade em olhar de forma crítica para seu negócio, entender claramente seus desafios e realizar as mudanças necessárias para superá-los.

Em alguns casos é possível solucionar os problemas do seu negócio sem envolver terceiros, mas geralmente, mesmo quando o empreendedor consegue se envolver com o processo de transformação, pode levar muito mais tempo que o desejado para se conseguir algum resultado efetivo.

Um Consultoria especializada é a forma mais rápida e assertiva de contratar conhecimento estratégico para o seu negócio.

QUANDO PRECISO DE UMA CONSULTORIA PARA A MINHA MARCA?

Sua marca não vende?
Sua marca não é um ativo estratégico?
Sua marca não está preparada para o mercado?
Você precisa vender sempre pelo menor preço?
Sua equipe não sabe por quê está com você?
Sua equipe não consegue explicar o seu negócio?
Seus vendedores não valorizam sua marca?
Seus clientes não defendem sua marca?

Se você se identificou com algum dos itens anteriores, agora vamos aprofundar mais um pouco. Não tudo é sobre sobre vendas. Entenda que vendas é a consequência da integração entre pessoas, processos e produtos.

Para sermos bem práticos, vamos usar o enfoque simplificado de 3P’s (pessoas, processos e produto), do empresário Marcus Lemonis, criador do programa “O Sócio” – um super sucesso da TV americana.

Com esse enfoque, fica fácil você fazer uma avaliação rápida dos seus principais desafios, confira:

Pessoas

Tem profissionais especializados?
Na quantidade que sua empresa demanda?
Capacita seus colaboradores naquilo que eles precisam aprimorar?

Processos

Define processos ou explora as possibilidades?
Tem sistemas e fluxos de trabalho que funcionam?
Em cada etapa, como são suas entregas?
Monitora a eficácia de seus processos?

Produto

Atende as necessidades dos clientes?
Qual é o diferencial competitivo?
Tem investido em dados e pesquisas de mercado?
Qual história é contada através de seus produtos?

Conduzir essa transformação e avaliar resultados requer reconhecer a necessidade de mudança, seja de pessoas, processos ou produtos. Esse é o seu primeiro passo.

Aqui na FO.CO desenvolvemos dinâmicas e processos que permitem aos gestores e equipes novas formas de pensar seus negócios.